Contabilidade de Gestão: O suplemento necessário à contabilidade financeira

Dizem que a informação é poder, mas quando se trata das finanças empresariais, a frase correta seria: “A informação financeira é poder, mas somente se você souber como usá-la”. Neste caminho rumo à eficiência operacional, é fundamental parar em um ponto estratégico que, às vezes, passa despercebido: a contabilidade de gestão.
Normalmente, ao falar de contabilidade, a mente se concentra na contabilidade financeira. Mas nem tudo são relatórios para investidores, entidades financeiras ou reguladores. Também é necessário transformar os dados financeiros em insights acionáveis para a tomada de decisões estratégicas.
Neste artigo, veremos o valor que a contabilidade de gestão agrega em termos de otimização financeira, redução de custos e fortalecimento da estratégia empresarial.
O que é a contabilidade de gestão?
Tambiém conhecida como contabilidade diretiva, a contabilidade de gestão se concentra- se em coletar, analisar e interpretar dados financeiros e não financeiros para maximizar os lucros e melhorar a tomada de decisões estratégicas.
Esses detalhes agregam valor adicional à mera informação contábil. Além de contrubuir para a evolução empresarial, permitem fazer projeções futuras e até detectar possíveis erros antes que seja tarde para agir.
E tudo isso sem a obrigação de cumprir as normas e padrões contábeis aos quais a contabilidade financeira está sujeita.
Principais características da contabilidade de gestão
Pode-se dizer que a contabilidade de gestão é uma combinação entre a contabilidade financeira e a contabilidade de custos, caracterizando-se por algumas particularidades:
- É gerida internamente e não é divulgada para fora da empresa.
- Não está sujeita a regulamentações externas, o que permite adaptação às necessidades do negócio.
- É orientada para a tomada de decisões estratégicas de acordo com a política empresarial.
- Analisa as estruturas organizacionais e mede a sua eficiência em relação à produtividade.
- Avalia indicadores-chave como tempos de produção, uso de recursos e definição de preços, abrangendo diversos departamentos.
- Utiliza técnicas avançadas, como análise marginal, avaliação de estoques e ferramentas de previsão financeira.
Benefícios da contabilidade diretiva para as empresas
Em resumo, a contabilidade de gestão ou diretiva oferece diversas vantagens para os departamentos financeiros. Aqui estão algumas das principais:
- Tomar decisões fundamentadas, baseadas em informações reais, precisas e relevantes.
- Otimizar recursos estrategicamente, maximizando a rentabilidade.
- Analisar tendências e adaptar-se rapidamente às mudanças do mercado, tornando as empresas mais competitivas.
- Controlar os gastos, sejam de produção, operacionais ou administrativos.
- Avaliar a rentabilidade das diferentes áreas para identificar exatamente quais geram mais receita e quais necessitam de ajustes.
- Apoiar decisões estratégicas de longo prazo.
Portanto, a contabilidade de gestão é o complemento necessário da contabilidade financeira para otimizar a eficiência e a rentabilidade de uma empresa.
Diferenças entre contabilidade financeira e contabilidade de gestão
Ambas as disciplinas ajudam os gestores a tomar decisões de alto nível, mas as diferenças são evidentes. Enquanto a contabilidade financeira fornece uma imagem fiel da situação econômica, a contabilidade de gestão permite transformar esses dados em estratégias que otimizam o desempenho empresarial.
Abaixo, segue um quadro comparativo:

Exemplo prático
Vamos ilustrar essas diferenças com um exemplo. Imagine uma empresa onde uma parte significativa do orçamento é destinada a viagens de negócios. Com a contabilidade financeira, é possível saber quanto os funcionários gastam no total, e talvez até dividir por categorias gerais, como hospedagem e transporte.
Por outro lado, a contabilidade de gestão permite detalhar esses valores para entender melhor os gastos. Quanto é gasto em passagens aéreas, táxis, transporte público, aluguel de carros, quilometragem, combustível, portagens, estacionamentos, etc.
Dessa forma, é possível identificar padrões de gastos e negociar melhores acordos com fornecedores.
Como implementar a contabilidade de gestão em uma empresa
Agora que já compreendemos a importância da contabilidade de gestão, veja como integrá-la de maneira eficaz:
- Definir os indicadores-chave de desempenho (KPIs) relevantes para o negócio. Por exemplo, margem de contribuição, custo por unidade ou taxa de rotação de estoque.
- Automatizar o processo contábil. Obter as informações necessárias é mais difícil quando se utilizam métodos manuais. Aqui entram em jogo soluções especializadas na gestão de despesas profissionais, como a Okticket.
- Integrar a contabilidade de gestão ao ERP da empresa (Sage, SAP, Microsoft, Oracle, Odoo, etc.).
- Revisar periodicamente os dados para ajustar a estratégia empresarial.
Uso da contabilidade de gestão na otimização dos gastos corporativos com a Okticket
Como mencionámos, a tecnologia é essencial para implementar a contabilidade de gestão de forma eficiente. A Okticket, por exemplo, utiliza IA para melhorar o processo de gestão de despesas de viagem corporativa.
Depois de registado o gasto, ele é classificado por tipo (transporte, hospedagem, refeições, quilometragem, etc.), departamento, centro de custo, forma de pagamento ou usuário.
Toda esta informação fica armazenada e organizada para que os departamentos de back office possam analisá-la da melhor forma possível.
Além disso, pode integrá-la ao seu ERP ou software de gestão empresarial para uma gestão contábil automatizada.
Conclusão: A contabilidade de gestão como pilar da rentabilidade empresarial
Apesar de suas diferenças, a contabilidade financeira e a contabilidade de gestão são complementares.
Enquanto a primeira oferece uma visão global da situação económica, a segunda permite otimizar custos, melhorar o planeamento financeiro e aumentar a rentabilidade.
O sucesso ou o fracassodo negócio dependerá da sua correta aplicação.
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