A transformação digital do diretor financeiro: competências-chave de um perfil em evolução

Controle e reporting ou envolvimento proactivo? Centra-se no aqui y agora ou no futuro? Pensa que as finanças devem trabalhar independientemente ou devem colaborar com outros departamentos?

O papel dos diretores financeiros está a mudar porque as suas competências aumentaram e evoluíram. Para assumirem a liderança da empresa, devem preencher uma série de características diferenciadoras.

Já não basta apenas planear e supervisionar as atividades financeiras da empresa. Os diretores financeiros são obrigados a ter uma visão estratégica de toda a empresa, o que significa estar envolvido em questões como a transformação digital ou as decisões estratégicas da organização.

Nas palavras de Benigno Prieto, Partner da área de Digital Corporate Solutions da KPMG Consulting, "os CFO devem ir além do seu papel tradicional e adotar uma dupla perspetiva: uma que garanta a estabilidade e o controlo da função financeira e outra focada em promover a agilidade e a rentabilidade na inovação empresarial" (fonte: artigo Financiar a inovação: o CFO como investidor de capital de risco).

Ao longo deste guia, analisaremos as qualidades que caracterizam os melhores diretores financeiros da atualidade - continue a ler para descobrir se é um bom diretor financeiro!

O diretor financeiro como líder

Pensa que o controlo das finanças é apenas uma questão de números e relatórios? Os diretores financeiros das principais empresas também são responsáveis pela supervisão do investimento no desenvolvimento digital. Prioridades?

• Soluções de análise avançada de dados para obter informações mais completas que ajudem a fazer previsões mais precisas para aumentar a quota de mercado.
  Inteligência Artificial para melhorar a eficiência
• Blockchain para aumentar a segurança e a funcionalidade das ferramentas financeiras
• Automatização de tarefas e processos para se concentrar em tarefas de maior valor acrescentado
• Migração das TI financeiras para a nuvem
• Atualização das aplicações financeiras
• Implementação de um novo software de automatização e digitalização de despesas comerciais que se integra com o seu ERP, sistemas de gestão ou sistemas de BI.

Pensa que a gestão de talentos é uma questão de Recursos Humanos? Estar rodeado da melhor equipa e saber liderá-la é fundamental para alcançar os melhores resultados. O CFO deve também ter inteligência emocional e valorizar as competências pessoais dos colaboradores.

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Para além de afetar capital para fazer face à inovação tecnológica da empresa, os melhores são os que investem na atração de talentos tecnológicos e na formação dos colaboradores para adquirirem competências analíticas.

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Devem também ser capazes de incentivar a colaboração entre os departamentos financeiros e outros departamentos.

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A capacidade de desenvolver parcerias com as partes interessadas é outra das qualidades exigidas aos diretores financeiros de hoje.

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• Análise das qualidades que caracterizam os melhores diretores financeiros da atualidade
• Teste de autoavaliação baseado em competências
• As melhores ferramentas Fintech para a automatização de processos financeiros
• E muito mais